Z veseljem odpiram svoj prvi spletni dnevnik in se vključujem v svet poln novih razsežnosti in še neznanih moči.
Z zapisi na tej strani začenjam, ker želim deliti svoja spoznanja in izkušnje glede novega poklica pri nas, v katerega še sama nisem vedela da vstopam pred petimi leti. Iskala sem nove izzive, nekaj drugačnega in to sem vsekakor našla pri opravljanju funkcije skladnosti v podjetju (compliance function, corporate compliance, compliance management - kakor hočete).
Vstopila sem v mogočni svet korporativnega upravljanja, notranjih kontrol in upravljanja s tveganji ter s tem povezanimi vznemirljivimi vsebinami :) Preizkusila sem kako hitro in učinkovito lahko zares prevedemo nek pravni predpis (še posebej nov) v življenje neke organizacije. Kakšne so faze pri tem in predvsem izzivi. Nato sem krenila še na bolj drzno pot odkrivanja razsežnosti poštenega poslovanja, etike v življenju in delu neke organizacije.
Pravzaprav sem vprašanja poslovne etike začela odkrivati z raziskovanjem dimenzij in skrivnosti korporativne kulture ter njenega vpliva na skladnost poslovanja; ko sem pisala svoj prvi Kodeks dobrega poslovnega ravnanja in se srečevala z najrazličnejšimi odzivi pri njegovem sprejemanju. Korporativna kultura je lahko bolj ali manj naravnana po etičnem kompasu. Od česa je to odvisno, kako nastane, se spreminja in predvsem - kako lahko z notranjim upravljanjem vplivamo nanjo? Vsak namreč hoče imeti dobro korporativno kulturo.
Ali je dovolj da imamo Kodeks v organizaciji? Seveda ne, včasih je bolje, če ga nimamo. Je pa vsekakor priložnost za neko novo pot oziroma tlakovanje že nekoliko uhojene poti, vsekakor pa priložnost za začetek zavestnega upravljanja korporativne kulture. Uspela sem spoznati, da etika in poštenost vodij - formalnih in neformalnih - izražena v dejanjih, vsekakor občutno oblikujeta korporativno kulturo, slednja pa oblikuje ravnanje članov organizacije. In povratno - ravnanje članov organizacije oblikuje in krepi kulturo. To je sklenjen krog. Nikakor ne moremo eno govoriti in drugo delati, potem pa pričakovati, da bodo drugi delali to, kar govorimo. Ok, to nam je znano že iz vzgoje in vsak, ki je starš si je vsaj enkrat zaželel, da bi to delovalo.
Točno za to gre tudi v organizaciji - za "vzgajanje" korporativne kulture. In to je težko delo, predvsem pa načrtno, strateško.
Vse dobro v korporativni kulturi se začne in tudi konča pri poštenosti in integriteti - da delamo to kar govorimo in da je to kar govorimo v skladu s sprejetimi vrednotami organizacije, s katerimi se ujemajo tudi naše osebne vrednote.
Še vedno raziskujem, opazujem, preučujem, premišljujem, odkrivam pomene, povezave, zakonitosti.... Noro zanimivo, velikokrat zabavno, včasih pa tudi depresivno. Raziskovanje in opazovanje elementov skladnosti, poštenosti in integritete pri poslovanju ter kulture organizacije; na kaj vse ta vpliva in kaj vse vpliva nanjo... naredi človeka posebej občutljivega na (ne)etiko. Tudi pri samem sebi.
Ja, vsi imamo vidike ene in druge plati, velikokrat nihamo in preizkušamo, včasih ne vemo točno kje se ena začne in druga konča. Osebno ne poznam nobenega, ki bi bil 100% etičen. Tudi ne vem kakšen bi ta bil. Obstaja pa notranje nagnjenje, ki nam kaže mejo ali izhod, če se že zgodi, da zaidemo čez... To pa je integriteta, ki vključuje tudi priznanje napake in soočenje z lastnimi šibkostmi ter usmerja človeka v pozitivno akcijo, v pravo, pošteno in pravično smer. Včasih ljudem kompas zmede vpliv okolice, posebnost situacije, morda nasprotje več vrednot... Zato je prav, da večkrat premišljujemo o tem kaj je etično in pošteno in to v povezavi s konkretnimi primeri iz življenja in dela, po možnosti brez da bi moralizirali, obsojali. To nam kvari bistrost in uvid.
Etika oziroma poštenost postaja vse bolj aktualna in popularna tema tudi v poslu, spričo ekonomskih, družbenih in političnih razmer. O skladnosti pa se vse bolj govori kot o (novi) poslovni funkciji v podjetjih, saj ta vzpostavlja ogrodja in mehanizme s katerimi poštenosti in etiki, poleg zakonitosti, dajemo življenje v praksi.
Namenila sem se, da s tem spletnim dnevnikom aktivno sodelujem in pomagam usmerjati ta trend, na podlagi svojega znanja glede specifičnega področja upravljanja skladnosti in še bolj dragocenih izkušenj, ki segajo v čas, ko teme povezane s poslovno etiko in integriteto še niso bile tako popularne oziroma vsaj ne tako žive.
Več o tem v naslednjih zapisih.
Andrijana Bergant,
v prepričanju, da bo skladnost poslovanja kot poslovna funkcija, pomembno zaznamovala prihodnost upravljanja slovenskih podjetij in da bo etika postala nekaj oprijemljivega, pri resnih poslovnih odločitvah uporab(lje)nega.
